团队执行力打造之

责任思维

首先我们来看提升执行力的第一大关键责任思维，在多年的培训过程中我发现大多数企业缺乏执行力其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是在企业管理当中一个常见的现象——怪圈现象，所以你会发现一家企业如果长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏整个企业的组织执行能力，各位同意吗？

在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，也被称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫美国西点军校，在西点军校有这样的一句话，一个没有责任感的军人就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人，所以在我们企业当中一个没有责任感的员工是不是一个合格的员工呢？那是不是一个优秀的员工？更不是了，那什么才是真正的责任，好各位我们把这句话记下来，责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教！

我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，艾老师我发现每次我在的时候下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工素质差，这个时候我经常会告诉他们一句话，强将手下无弱兵，有弱兵的话就注定你不是强将，问题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们领导一定有非常大的问题，为什么这样讲呢？因为一群绵羊让一只老虎带通通会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊，所以各位优秀的管理者你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是一个什么样的管理者，各位同意吗？所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省，各位把它记下来。你会发现在这个世界上有两种类型的管理者，第一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者任何事情发生，他都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他的部门，他还从自己身上找原因，你会发现这种类型的管理者他的管理水平会不断的提升。既然第一种叫内向型思维模式管理者，那另外一种叫什么管理者？是的，外向型思维模式管理者，这些人的思考模式刚好相反，一旦问题发生，他就会想尽一切办法把责任推的一干二净，所以你会发现同样的错误在他们身上会持续的发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常缓慢。

为了让大家更好的理解责任思维，在这里艾老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事，话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定，采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油，当最上面的老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓的仓皇而逃，哧溜一声逃回鼠窝，大家开始讨论失败的原因，最上面的老鼠对下面的老鼠就说了：“兄弟啊 ，你搞什么？我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖害的我油没有喝到还把油瓶碰倒了”。请问各位他把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：“是的,,我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖啊”。各位它又把责任推给了谁？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了拍着桌子就站起来了：“兄弟啊，说话要讲良心！你们在上面，你们是不知道我的苦，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看见一只猫走了过来”。所以经过三只老鼠讨论发现原来是谁的责任？是猫的责任。

各位,在我们企业当中是不是也有许多人存在这种老鼠的心态？一旦遇到问题就你推我我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给谁？推给那只倒霉的猫。是还不是?你会发现如果一家企业大量存在这种外向型思维模式，也就是推卸责任的行为，那么请问各位这个团队的执行力会不会强？不会，你会发现凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人我们就无法真正的将制度执行下去。在这里某老师送给大家三句话，好，我们一起来把它记下来，1、责任的承担就是解决问题的开始，2、责任的承担就是真正成长的开始，3、责任的承担就是提升团队执行力的开始。

大家猜猜看我们公司有没有推卸责任制造理由的现象？答案是：曾经有！那为什么现在没有了呢？那是因为我们在我们公司内部制订了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于公司每一个员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议，大家有没有兴趣了解一下，这条操作建议就是“我是一切的根源”!好，我们先把这句话记下来，我是一切的根源，如果大家认真接受并应用这句话，它将彻底改变你和企业一生的命运

各位,为了让大家更好的理解这七个字，在这里某老师和大家分享一个珍珠的故事，有一个北大毕业的学生，毕业之后去一家企业当了一个普通的文员。两年后，和他一起进入公司的几个伙伴有的已经晋升为经理，有的被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，最让他气愤的是他们的文凭还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨，抱怨老板没有眼光领导不重视他，而就在这个时候他的女朋友也提出要和他分手，分手之后年轻人觉得非常气馁、非常绝望，觉得人生一片灰暗，所以他决定选择跳湖自杀。在跳湖的时候，刚好有一位老者经过，老者觉得这小伙子有点不太对劲，就问他：“小伙子你要干什么”？他就把自己的情况一五一十的告诉了老者。

老者就说了：“小伙子你觉得现在死和五分钟之后死有没有区别？”

年轻人想了一会说：“好像也没有什么区别。”老者就说了;“那你给我五分钟时间，好不好？”

年轻人想了一下说：“就给你五分钟时间，看你能有什么花样。”之后老者从口袋里掏出一颗闪闪发亮的珍珠，用力把珍珠丢到前面的沙石滩上说：小伙子请你帮我把那个闪闪发亮的珍珠从沙石滩里捡回来。

请问各位,年轻人能不能很快把珍珠找回来？为什么能？因为珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人能很快把珍珠找回来，找回来之后，老者弯腰从地上捡起一个小石子，也用力的把石子投到沙石滩里，各位，这时候这个年轻人再去找这个石子，容不容易？为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一样的，是还不是？这个时候年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到自己想要的一切，是什么原因？因为自己还是一个石子还不是珍珠。各位我们今天再想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，抱怨什么？为什么我这么努力老板还不给我加薪？为什么我这么努力老板还不给我升迁？为什么一个新来的总经理新来的技术人员比我们这些跟着老板干了五年十年甚至二十年的人拿的工资还要高，到底是为什么？各位我们来思考一下，今天艾老师和大家分享的一个观点：我是一切的根源，我们来想一下，为什么我们今天还没有得到自己想要的薪水，为什么我们还没得到自己想要的职位？为什么我们今天还没有得到自己想要的一切的一切，到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠就一定要学会一个观念，那就是“我是一切的根源”，真正从自我出发，自我检讨，自我反省，不断进步，真正做到珍珠的时候，我相信领导坐在那里一眼就可以把你找出来，各位你说是还不是？

所以各位，我们一起再来重复一下这条铁律，当我们发现自己结果不太好的时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。各位，这条操作建议对我们提升执行能力有没有一点点的帮助?有还是没有？那我们从今天开始，彻底去接受这句话，并且最终把它形成我们企业的执行文化，大家说这样好还是不好？今天分享到这里，要想彻底打造执行力请关注下一篇文章