六种职场常用文案写作 让文章传递你的价值！

写作是每一位职场人不可或缺的技能。之前有看过一篇名为“职场中最大的威胁，是那些会写作的人”文章，获得了众多网友的赞同。“年终的总结、项目进展的汇报、事件调查的报告……等等”，所有的事情可能我们做的很完美，但却不能用文字表述出来，或表述出来的意思达不到想要的理想结果，如果你也有这样的境遇，希望接下来的分享，可以帮助到你。

《有效提升你的职场写作能力》是戴愫老师的讲到的一套课程，里面包含了“先想再写-TCS三步构思法，告诉职场写作最忌讳打开电脑就写，一定要先想再写”“日常工作邮件的沟通，打造有温度的交流”“打造语言的“质感”和“温度”等等”，而我们今天主要分享的是“TCS三步构思法中的提到的六种职场文案写作”，简单六句话，帮助我们开拓写作思路。

1. 年终总结，基调要求：有深度。年终总结不是回顾，而是行动指南。切记不可将年终总结写成一份业绩的流水账，因为你的工作结果，领导在看你的工作总结之前，就已经知道了。好的年终总结会在罗列了贡献之后，找出问题或机遇，以及怎样解决这个问题，或抓住这个机遇。

2. 进展汇报，基调要求：不讨教。汇报的公式是：我这样做，您同意吗？而且这里课程给到建议：哪怕领导没有要求写进展汇报，也要养成定期向他汇报的习惯。给到领导掌控全局的感受。

3. 调查报告，基调要求：实事求是。措辞是“资料显示、数字表明”，而不是“我认为、我估计”。

4. 请示，基调要求：有主见。切记不可以是疑问句“例：项目紧张如下，请指示”，而是要让领导做选择题，并且在给到他做选择题的时候，你也需要提供最佳选项。

5. 批复，基调要求：态度明确。

6. 项目计划，基调要求：“可交付”。不能仅仅写行为。课程也给到我们几个案例作参考，比如“选择外部供应商”，写的是行为，改为可交付的结果“确定外部供应商”。又比如“草拟消费者调查报告”这写的还是行为，改为可交付结果“递交消费者调查报告”。

课程给到的核心概念就是“文章以基调为“王”。基调对了，事半功倍；基调错了，哪怕你传递的信息再重要，领导也不会关注”，就比如年终总结，只汇报了数据，而未做分析；调查报告，只说了结果，却无数据支持……

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