每周一书精彩不断（麦肯锡教我的写作武器 作者：高杉尚孝）

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能写出一篇出色的文案，对于我们这些职场人来说是非常重要的，这本书一定能帮到你《麦肯锡教我的写作武器》，大家都知道麦肯锡作为国际顶级咨询公司，他们所出的文案总是具有很强的说服力，并且看问题的角度也能直击要害，犀利准确的表达到位！

那他们是怎样做到，写出一篇合格的商务文案呢？其实要点就是在于逻辑思考的过程及方法上，本书归纳了麦肯锡公司，在文案制作过程中的多样性的逻辑思考方法，在加上作者独特的写作风格及技巧，非常清楚地教会你在短短几分钟内，构思出一篇重点突出，表达力强、而且逻辑缜密的商务文案。

作者介绍：

高杉尚孝，全球著名的企业战略咨询顾问，毕业于沃顿商学院，曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界级企业。1997年，他成立了高杉尚孝事务所，从事全球人力资源开发业务并协助各大企业与金融机构制定经营策略及并购计划。除了本书外，《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡精英的思考习惯》等等都是他的畅销书籍。

内容精练：

写出流畅有力的文案，首先开始就说重点。这点以金字塔结构来说，商用文案，用“由上而下”的方式效果最好，商用故事，要用RSCQOR顺序。其次要通过表面信息，分析客人背后真正的问题，以客户的意见为先，让客人认同，符合对方的认知，有对方的认同。最后要有替代方案，三个为佳。在心理上，一般第一个都会有“心锚反应”，会获得优先关注。还有书中建议，在文案写作中，建议先传递主要结论（既上层信息），再说明基础状况（既下层信息）。这样做的好处是听众从最开始就知道了中心定义，不必考虑你将怎样来讲解这个故事叙述内容，这样能减轻听众的理解分析难度，能让听众清楚地接收信息，那么我们会更有说服力。但是，如果我们最后的结论比较另类、有可能大大超出听众理解能力可接受的范围，这种情况就要使用书中提到的，自下而上的信息传递方式，用有利的叙事及证据来证明结论的正确性，提高结论被大家接受的可能性。

最后呢，分享一下我对这本书的观点，其实整本书与我以前读过的一本叫做《一本小小的红色写作书》中的内容相互对应，而且逻辑构建方法也是相似的，值得我们细细研究学习。尤其书中关于那些心理上的小暗示，小引导，很有意思，值得一看！